LinkedIn关闭赤兔：本土化战略的退场

职场社交平台在中国市场遭遇挑战

长期以来，LinkedIn重视中国市场，以抵消成熟市场增长放缓的影响。然而，公司决定在2019年7月底关闭专为中国年轻用户打造的“赤兔”应用，标志着其本土化努力未达预期。

关闭赤兔意味着LinkedIn不再为特定用户群体开发独立应用，并面临来自脉脉、智联招聘等本地平台的激烈竞争。作为一项专门为非英语市场构建的服务，赤兔拥有独立于LinkedIn的社交图谱，它的关闭反映出跨国企业在中国市场的复杂性。

LinkedIn在声明中指出，赤兔是“众多实验之一”，未来将聚焦主应用升级，整合部分赤兔功能，打造“一站式服务平台”以留住用户。此举旨在适应中国市场需求的同时，维持全球平台的一致性。

2014年，LinkedIn进入中国市场并推出“领英”，目标用户主要为高端职业人士。一年后，沈博阳领导团队发布赤兔，专注服务习惯移动设备使用的年轻职场人群体。

赤兔最初表现良好，注册用户迅速增长，在用户参与度和留存率方面优于领英。然而，在微软收购LinkedIn之后，赤兔缺乏自主性支持，发展受阻，最终走向下线。

当前，LinkedIn在中国拥有约4700万用户，尽管整体用户基础庞大，但增速不及本地对手。为了增强竞争力，LinkedIn近期宣布启动新的增长战略，强调全球化与本地生态系统的协同。

LinkedIn表示，“中国市场至关重要”，将继续优化主应用，推动与中国本地服务合作，建设全方位的职业发展平台。